Tsunami Desportivo

Regressei de férias no epicentro do ultimo terramoto que assolou o país desportivo. Nem queria acreditar no que lia e ouvia! Estava tudo posto em causa : campeonato, Liga dos Campeões, Taça UEFA, Selecções...

Tão estupefacto fiquei que optei por manter o silêncio relativamente a um tema sobre o qual todos opinavam, soubessem ou não os termos em que se fundamentavam as partes.

Agora que a FIFA interviu e o assunto parece, pelo menos no campo desportivo, arrumado, entendi ser uma boa altura para emitir opinião!

Evidentemente que todos os clubes estão a par da proibição imposta pela FIFA em recorrer a tribunais civis para dirrimir questões de índole desportiva. Quem não aceita esta regra da FIFA não pode pensar em participar em competições desportivas organizadas por aquela.

Tenho sérias duvidas quanto à razoabilidade da posição dos dirigentes e advogados do Gil Vicente. Discutir se a questão é desportiva ou administrativa, sem antes recorrer e esgotar as instancias desportivas competentes, parece-me um risco que poderia ter sido evitado. Em determinado momento, dei comigo a pensar se aquilo que de facto almejavam era uma indemnização para, em contrapartida retirarem a queixa do tribunal, e assim compensarem financeiramente o previsível prejuízo que teriam por competir na 2ª Liga.

Todas estas descredibilizações do futebol português vão-se sucedendo porque temos um presidente da Federação Portuguesa de Futebol que se comporta como um subalterno do presidente da Liga de Clubes, como se vislumbrou num recente debate na RTP. Temos assim, a hierarquia de poder completamente subvertida e descontrolada.

Mas perante outros acontecimentos desportivos, todos sabemos quem é, de facto!, o patrão do futebol português...

P.S.: Não tenho nenhum “dossier” em casa que o comprove...

Nova Época - Novas Gameboxes ?

O tema é recorrente mas mantêm-se actual. Em inicio de época, convêm voltar a levantar o véu da discórdia no que concerne aos exorbitantes preços que se verificam nas bilheteiras de Alvalade.

Continuo sem vislumbrar qualquer vantagem em ser sócio do Sporting Clube de Portugal a não ser o orgulho por tal associação. Naturalmente, considero que nem eu, nem ninguém, se faz sócio apenas por uma questão de vantagem financeira na aquisição de produtos. Mas o clube deveria procurar “agradecer” a todos aqueles que mensalmente contribuem com parte do seu salário para o pagamento de quotas.

As hipóteses são inúmeras. Uma vez se comprovar que os preços das Gameboxes não tiveram significante distanciamento, quando se analisa a Gamebox Sócio e Gamebox Adepto, poder-se-iam celebrar acordos com diversas entidades para a obtenção de descontos e/ou promoções em produtos e serviços.

A recente inclusão do acordo com os cinemas Millennium no Alvalaxia é disso um bom exemplo.
Poderíamos prosseguir neste caminho e aproveitar a participação na Liga dos Campeões para promover descontos em bilhetes de comboio nos dias de “Champions” em Alvalade, bem como descontos nas viagens de avião para os adeptos que pretendem acompanhar a equipa pela Europa fora naquela competição, para todos aqueles que são sócios e que adquiriram a Gamebox Champions!

Haverá coragem, capacidade negocial e sobretudo iniciativa no seio da Instituição para surpreender pela positiva os seus sócios?

www.sporting.pt (Parte II)

Por outro lado, defendo que o Sporting, pelo seu prestigio e historial, tem que ser o primeiro a defender a unicidade e categoria do seu bom nome. Assim sendo, não sei como se permite que a TBZ (responsável pelo merchandising) produza produtos idênticos para os três grandes apenas alterando as cores. Os produtos do Sporting deverão ser únicos...os seus adeptos têm de saber que não existe outro igual com outras cores!

Deve também ser efectuada uma experiência de transmissão de “live feed” no site, podendo numa fase experimental começar pelos treinos da equipa A na Academia, passando depois por serem transmitidos jogos das camadas jovens, jogos-treino a disputar na Academia, etc. Tal transmissão seria efectuada num servidor isolado para não perturbar o normal funcionamento do site principal.
Com sucesso, esta iniciativa poderia ter retornos ao nível da publicidade nesses jogos (garantindo a acuidade de dados nos relatórios do evento, ao nível da dimensão e localização da assistência) seja nas camisolas, seja de outro tipo. Poderia ter reflexos ao nível da promoção de produtos (exclusiva durante a transmissão) durante a transmissão, a passar em rodapé ou em spot publicitário durante o intervalo do evento e poderia, sobretudo, ser uma primeira via para lançamento de um canal de televisão, primeiramente com transmissão via internet.
(Não nos podemos esquecer dos milhões de adeptos do clube que estão distantes...esta seria certamente uma forma de os aproximar!)
Mais uma vez, o Sporting seria pioneiro...! Ganhava o Clube, e estou em crer todos os sócios e adeptos espalhados pelo Mundo!

www.sporting.pt (parte I)

O estabelecimento de um sitio na internet por parte de uma instituição, só pode ser encarado como uma forma de estar mais perto dos seus clientes e como meio de promoção dos seus produtos.
Quando soube que estava em curso a remodelação do sitio oficial do Sporting, pensei para comigo “até que enfim...”. Estava de facto na hora de remodelar todo o site, desde a imagem à navegação passando pelos conteúdos!
Fiquei expectante, curioso e bastante esperançado que conseguisse ser surpreendido. Infelizmente, em vão. Constato-o agora. Não passou de um “restyling”...
Aguardei uns dias até emitir opinião pois todos sabemos que, quando há deadlines a cumprir, muitas vezes temos de nos cingir ao fundamental para depois tratarmos do acessório.
Creio que se está a perder uma excelente oportunidade de promover o clube e aproximá-lo dos seus sócios e adeptos.
Não vejo como, em 2006, não se permite o pagamento de quotas directamente no site – seja via cartão de crédito, MBNET ou outro meio de pagamento. À imagem do que é permitido na Loja Online.
Também não vejo como pode ser mais caro adquirir um bilhete no sitio do Sporting do que na bilheteira. Se levarmos em linha de conta os portes de envio.
Tal como não se vislumbra qualquer sentido em termos de negócio não permitir que o cliente saiba qual o local (exacto) para onde o seu bilhete está indicado. Ou igualmente para as Gameboxes de Sócio.
Justifica-se tais medidas (as quotas e os bilhetes) pela falta de integração tecnológica entre os diversos sistemas de informação disponíveis no Sporting.
Defender essa mesma integração é um investimento que dará retorno ao nível de custos com pessoal, aumento de receitas provenientes da internet, possibilidade de conjugar vários produtos diferentes numa mesma aquisição e, mais importante ainda, redução de custos de manutenção por se ter de assegurar o bom funcionamento de vários sistemas diferentes!


(continua a 7 de Agosto 2006)

Regresso do Capitão

Antes de mais, é imperioso iniciar esta crónica dizendo que não era propriamente fã do jogador Pedro Barbosa. Admito que fosse um jogador tecnicamente evoluído, mas os jogadores que de facto considero grandes jogadores são aqueles que procuram a bola a todo o instante, raramente a perdem e que revelam enorme regularidade no seu desempenho.

Posto isto, posso agora adiantar que é de extrema importância para o futuro do clube que as suas referências permaneçam no desempenho de funções após o término da sua carreira. Cada qual terá, porventura, o seu espaço e a sua área de competências perfeitamente definidas, mas a importância na estrutura do clube é enorme.

Num clube que pretende (continuar a) afirmar os talentos da Academia no futebol mundial, é essencial que os miúdos tenham presente as suas referências, e que sejam estas a delinear o seu caminho, orientando-as e disciplinando-as em torno daquilo que é essencial para a sua evolução desportiva.

Sendo pragmático, para estes miúdos, as grandes referências não são Hilário, Carvalho, Travassos, etc. Independentemente do lugar indispensável que estes e outros ocupam na História do Sporting, facilmente aceitamos que miúdos de 8 a 14 anos tenham como referências jogadores como Pedro Barbosa ou Sá Pinto.

Para Pedro Barbosa, esta pode ser uma oportunidade de ouro para o seu futuro, passado que está o ano sabático que retirou e onde, segundo sei, se procurou valorizar em termos académicos, procurando obter conhecimento de áreas que não dominava mas que são, hoje, absolutamente essenciais à gestão desportiva.

O regresso deste capitão acaba por se tornar uma emenda, relativamente à forma injusta como o deixaram terminar a carreira. Sou dos que defende que, quanto mais não fosse pelos 10 anos de clube, merecia ser homenageado em Alvalade. Regressando agora pela porta grande, fica por se saber em detalhe quais serão as suas funções e competências no clube. Não me admiraria se estivesse intimamente ligado à formação, acompanhando de perto as equipas mais jovens, ao mesmo tempo que faz a ligação com a equipa sénior e toda a análise dos diversos relatórios elaborados pelos diversos técnicos e olheiros.

Naturalmente que desejarei toda a sorte do mundo a Pedro Barbosa, pois o seu sucesso é o sucesso do nosso clube!

Fico agora atentamente à espera do regresso a Alvalade daquele que foi, para mim, o grande capitão do clube após Manuel Fernandes: Ricardo Sá Pinto.

Sabendo-se que Sá Pinto não faz parte do “grupo” de Carlos Freitas, veremos se este é um factor indissociável para a integração de recursos no clube, ou se por outro lado, quem hoje dirige os destinos do clube coloca os interesses deste acima de qualquer problema de índole pessoal...

Naturalmente, pedido indeferido!

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O mundo do futebol vive em constante ilusão quanto ao seu contributo para a sociedade. É um dado adquirido e do conhecimento de todos nós. Recentemente, e aproveitando a maré de euforia em que o país mergulhou fruto do desempenho da Selecção Nacional, Gilberto Madaíl procurou retirar daí dividendos ao solicitar ao Executivo que não tributasse os prémios dos jogadores. O motivo de tal pedido? O prestigio que tal desempenho da equipa deu ao País e ao bom nome de Portugal.
Seria bom que Gilberto Madaíl olhasse mais à sua volta, procurando sinais de prestígio e vitalidade de outros sectores da sociedade portuguesa, designadamente ao nível económico. Se conseguir ver para lá da “esfera”, rapidamente verifica que a resposta do Executivo foi adequada e incisiva: ”É tempo de fazer sacrifícios e todos os portugueses o têm feito” foi a razão do indeferimento do pedido da Federação Portuguesa de Futebol.
O que seria se, em prol de benefícios para o país, as empresas e os seus colaboradores vissem os seus rendimentos isentos de qualquer tributação? Quererá Gilberto Madaíl comparar este acontecimento desportivo e respectiva performance com o prestígio e riqueza que diversas empresas transportam para Portugal?
O que seria de Portugal se o Multibanco (SiBS) parasse? Poderá ser este o pilar de um pedido de isenção de tributação para a empresa e os seus colaboradores?
E o destaque – pela inovação – de inúmeras empresas geridas por portugueses em diversas reportagens publicadas em jornais de todo o mundo?
E aquelas PME’s que cedo optaram pela internacionalização e que diariamente trabalham para criar riqueza e prestigio para o país?
E todos aqueles que enveredaram pelo ramo da investigação cientifica e que prestigiam o país com o destaque do seu trabalho?

Pois bem, Dr. Gilberto Madaíl. O prestigio que esta equipa trouxe para o país em nada se compara com o trabalho diário de inúmeros portugueses, que destacam o país no mapa, fruto das suas intervenções ao nível social e económico e da criação de riqueza inerente às suas actividades.

Naturalmente, Dr. Gilberto Madail, Pedido Indeferido!

Nova Época...de Centenário

As expectativas eram grandes no início da época passada. Não obstante a derradeira semana de competição catastrófica, existia um consenso entre a massa associativa que essa época desportiva seria muito importante, visto terminar com a festa de Centenário do Clube.

E se as coisas pareceram, a dado momento, estar a resvalar para um cenário idêntico a outros anos já longínquos, em que víamos o nosso Sporting ficar-se por lugares nada condizente com o seu historial, felizmente ainda se recompuseram a tempo e algo surpreendentemente o Sporting aparece no final do campeonato a lutar pelo título.

Não se pode, nem deve, contudo, escamotear uma realidade dolorosa. Paulo Bento fez um bom trabalho, dadas as condições em que pegou no plantel profissional do clube, sobretudo ao nível anímico, mas tinha do lado dele uma quase ausência de pressão, uma vez que toda a massa associativa tinha perdido a esperança de ver a sua equipa em níveis competitivos elevados.

Naturalmente essa pressão foi aumentando de forma proporcionalmente directa à subida do Sporting na tabela classificativa. Nessa altura, prevalece o mérito de Paulo Bento em ter conseguido segurar muito bem o balneário e mantê-lo disciplinado. Terá sido esta, para mim, a sua maior virtude.

Mas é indesmentível, e estava à vista de todos, que este plantel não dava para mais...estava aproveitado ao máximo por Paulo Bento e duvido que outro treinador, com estes jogadores, tivesse almejado melhores resultados.

Se é verdade que a época passada terminava com a Festa de Centenário, não será menos verdade que esta época se inicia com tais comemorações. É portanto novamente necessário incutir no balneário espírito de conquista e honra perante a camisola e, sobretudo, pelos grandes jogadores que já a dignificaram.
As expectativas mantêm-se altas, ainda para mais com presença assegurada na Liga dos Campeões, que infelizmente não traz grandes recordações aos sportinguistas.
Esta é, assim, também, uma época disputada em ano de Centenário! Com aspirações superiores, ambiente desanuviado entre os sócios do clube (quem não se lembra da contestação a Peseiro logo em inicio de campeonato?), presença entre os grandes da Europa, via participação na Liga dos Campeões...

Diria que, em ano de Centenário só coloco uma hipótese : Vencer tudo! Vencer o Campeonato! Vencer a Taça de Portugal! Vencer a Liga dos Campeões!

Porque é deste modo que um sportinguista deve encarar a vida : disposto a vencer tudo! Chega de sermos “diferentes”. Está na hora de sermos vencedores!

Viva o Sporting!!!

Um dia à Sporting - a ilusão da "miudagem"

É um facto que o Sporting Clube de Portugal tem vindo a perder gradual e progressivamente a sua massa associativa, ano após ano. Certamente, há duas décadas atrás o número de sócios do clube era bem superior ao que hoje se anuncia – pouco mais de 35000 sócios. Existem inúmeras razões que explicam este acontecimento. Desde o afastamento do clube dos seus sócios, o entorpecimento dos núcleos, a própria crise económica do país mas, sobretudo pela falta de rejuvenescimento da própria massa associativa. Esta é a principal razão para o Sporting ter cada vez menos sócios. Uma tendência que importa inverter, consubstanciado num trabalho que deve ter lugar hoje para dar frutos nas próximas décadas.

É do senso comum que os miúdos de hoje escolhem os seus clubes favoritos ou pelos amigos da escola, ou por aquele que mais títulos ganha. A imensa festa que se gerou em todo o país, e mesmo em todo o mundo, quando o Sporting foi campeão 18 anos depois foi um motivo de angariação de novos adeptos junto das camadas mais jovens da população. Eu próprio me sinto marcado por essa inolvidável comemoração. Imagino o que uma criança de 5/6 anos terá sentido ao ver tanta gente em festa.

Mas para se manter essa renovação da massa associativa com base unicamente em vitórias e simpatias pessoais, tem que se atingir um patamar competitivo deveras elevado e particularmente regular de modo a conquistar títulos, no máximo, de 2 em 2 anos.

Não é isso que tem acontecido no Sporting, por motivos que não interessa escalpelizar neste artigo.

Assim sendo, o que o Sporting deve fazer, para alem de não se demitir de vencer regularmente todas as competições onde entra – obviamente!, é procurar assegurar as simpatias dos mais jovens, fazendo autênticas operações de charme junto dos sócios de amanhã. É desta forma que devem ser encarados os jovens de hoje – como os sócios de amanhã.

A minha proposta, agora devidamente contextualizada, vai no sentido de divulgar junto das escolas primárias ou até infantários, para crianças dos 4/5 aos 12, a possibilidade de passar um dia à Sporting. E o que significa este dia à Sporting?

Um dia especial para grupos de miúdos – diria que um grupo de 30 seria o ideal por visita / dia. A visita iniciar-se-ia na Academia do Sporting por volta das 9h30, com direito a uma visita guiada pelo espaço (relvados, sector profissional e juvenil da Academia, piscina) assistir a um treino da equipa de seniores ou juniores (se aplicável nesse dia), permitir que os miúdos se divirtam por um bocado num dos relvados da Academia jogando futebol com figuras proeminentes do clube (Sejam treinadores, antigos jogadores, jogadores actuais ou até dirigentes) até à hora de almoço que teria lugar na própria Academia.

Após o almoço, o grupo deslocar-se-ia para a parte do dia mais esperada. A visita ao Mundo Sporting, seguida duma visita guiada pelo Estádio José Alvalade, terminando em apoteose com a subida dos miúdos ao relvado principal do estádio.

No final do dia, o grau de excitação e entusiasmo das crianças seria certamente elevado e seria um dia que ficaria marcado para sempre nas suas memórias.

Ao Sporting, ficariam atribuídas as despesas com o almoço, com as escolas as despesas com a viagem.

Garantiam-se novos e futuros sócios com esta medida, com certeza.

Gamebox - Remodelação do Conceito

Terá sido, porventura, uma das acções de marketing de maior sucesso no desporto português. Aquando da inauguração do novo Estádio José Alvalade, foi recriado um produto já existente no clube, com um novo nome. Uma feliz nomenclatura que rapidamente entrou do ouvido das pessoas e se tornou num produto de sucesso. Foi o fim dos bilhetes de época e dos lugares cativos, e o nascimento das modernas Gameboxes.

Preços convidativos para um superior conforto, quando se compara com os preços antigos no velhinho estádio. Sou sincero quando o afirmo, uma vez esperar preços mais altos para os lugares de época. O resultado foi evidente e esperado : um tremendo sucesso de vendas logo no primeiro ano, capitalizando os anseios da massa associativa em assistir a jogos no novo Estádio, com novas e superiores condições.

Contudo, e porque há sempre um “mas”, rapidamente deterioraram um conceito e, a meu ver com graves repercussões noutras áreas do clube. O alargamento do conceito de Gamebox a todos os adeptos e fundamentalmente pela oficialização do conceito de adepto.
Hoje em dia, um adepto do Sporting tem praticamente tantos direitos quanto um sócio, com a diferença da sua Gamebox não ter lugar marcado e ser apenas na Superior Norte (Bancada B). Por outro lado, também não paga quotas, pelo que a diferença de preço é compensadora.

A crise económica em que o país vive mergulhado obriga as pessoas a efectuarem as suas opções. E quando em dificuldades, se aquilo que se pretende é não deixar de assistir ao vivo ao seu Sporting, o adepto – outrora sócio, rapidamente decide. Deixa de pagar quotas, compra uma Gamebox de adepto e pelo preço que poupa nas quotas consegue comprar outra Gamebox para o seu filho ou cônjuge.
Urge rever este conceito, pois a quebra no numero de sócios do clube e a consequente diminuição das receitas na rubrica “Quotizações” não é apenas reflexo do afastamento das pessoas do Clube, mas sim resultado do afastamento do Clube dos seus Sócios. E esta situação é, não só insustentável, como também inaceitável.

Importa também defender o comum adepto do Clube, ao dizer que ele pode não ser sócio por não ter capacidade financeira para tal e que pode não aguentar um aumento substancial do preço da Gamebox Adepto. Mas um sócio é um adepto especial, um contribuinte regular do clube e neste contexto, importa defender a sua posição.
É evidente que quem é sócio do clube, não o é porque poupa alguns euros em determinado produto. É sócio por convicção e ideal! Mas não se podem defraudar as expectativas das pessoas!


Neste sentido, a minha proposta vai no sentido de :

1. Remodelar o conceito Gamebox Adepto, ajustando o seu preço à Gamebox Sócio, i.e., demonstrar inequivocamente que existem reais benefícios em ser sócio do clube e poder usufruir da Gamebox Sócio. Ressalva-se o facto evidente do adepto poder hoje comprar uma Gamebox Adepto e amanhã já não o fazer, mas o sócio pagará sempre as suas quotas, quer compre ou não a Gamebox.
2. Manutenção da Gamebox Sócio, com introdução de benefícios com determinados parceiros do clube, sem custos adicionais para o Sporting. Descontos na Loja Verde, visitas ao Mundo Sporting com desconto, descontos no Holmes Place do Estádio, desconto em lojas especializadas em determinados produtos (exemplo : Multiópticas), etc. [proposta já apresentada, pessoalmente, aos órgãos sociais do Sporting pelo Movimento Independente Ofensiva 1906]
3. Lançamento da Gamebox Núcleo – produto novo destinado a sócios do Sporting e inscritos num dos vários núcleos sportinguistas, a preços vantajosos para um limitado numero de jogos (por exemplo: 4) com acesso a descontos nas viagens da CP entre o local de partida e Lisboa.

Estas serão medidas tendentes a aumentar o número de sócios do clube e as consequentes receitas de quotização, mantendo as boas médias de assistências que se têm verificado no novo Estádio José Alvalade.

Em que dia, a que horas?

É do senso comum que as dificuldades económicas dos clubes de futebol em Portugal geram maiores contingências ao nível da gestão. Uma das fugas para a frente que os clubes foram implementando ao longo das ultimas duas décadas, e cada vez com maior fulgor, baseou-se na renegociação dos direitos televisivos e antecipação de parte ou, nalguns casos total, da receita.
Uma vez terem-se tornado habituais, estas medidas tiveram o dom de estrangular a gestão futura do próprio clube porquanto não foram tomadas por razões estratégicas de fundo, mas sim para combater passivos crescentes e descontrolados. Descontrolo que se foi acentuando com estas antecipações de receitas!
Daí se perceber facilmente o poder de determinadas empresas no negócio Futebol.
A calendarização rigorosa dos jogos do campeonato não é mais feita por uma entidade “desportiva”. Não nos iludamos com a organização do calendário efectuada todos os anos pela Liga. O papel da Liga é, hoje, apenas o de sortear a ordem dos jogos e assim delinear o calendário de transmissões da SportTv.
Em todos os anos assim se verifica! A Liga sorteia e a SportTv decide! Decide quais os jogos que serão à sexta-feira, ao sábado à tarde ou noite, ao domingo ou à segunda-feira. Na eventualidade de existirem feriados durante a semana, quem sabe também à terça-feira?!
Os clubes, complacentes e altamente dependentes, permitem-no, à custa do sacrifício dos inúmeros adeptos do desporto. A teoria da “defesa” destas medidas será fundamentada na vertente da receita, por via da transmissão dos jogos, e na fidelização / lealdade dos adeptos.
É absolutamente impensável que algum sportinguista consiga viajar todos os fins-de-semana, ou quinzenalmente, de Braga, Chaves, Faro, Vila Real ou Viseu a Lisboa para assistir a um jogo do seu clube num domingo às 20h45. A verdade, muitas vezes esquecida, é que o vulgar adepto trabalha (imagine-se!) 5 a seis dias por semana e, por regra, a segunda-feira é um desses dias de trabalho. E nem vou falar no impacto no orçamento familiar que tais viagens acarretam, por tão óbvio ser!
Sou, portanto, frontalmente contra a proliferação dos mais absurdos horários para a realização de jogos oficiais a que vimos assistindo em Portugal nos últimos anos.
Transmiti pessoalmente ao Dr. Soares Franco, ainda antes das eleições, que tivesse a iniciativa de lançar o Sporting para a liderança do desporto em Portugal e que trabalhasse no sentido de mudar este estado de coisas. Afinal de contas, desde o início do projecto Roquette que oiço dizer “somos diferentes”. Pois que façam valer tal slogan, de facto! E por razões válidas!
Sugeri-lhe que fizesse uma experiência. Sugeri-lhe que num dos próximos jogos, com uma equipa dita pequena, experimentasse marcar o jogo para um Domingo ao 12h no Estádio José Alvalade, com o beneplácito da SporTtv evidentemente, dado existirem contratos a respeitar.
Por respeito e consideração por todos aqueles que são tão ou mais sportinguistas do que aqueles que vivem em Lisboa e arredores! Sobretudo por esse sector da família sportinguista.
Será sempre preferível ir ver um jogo do Sporting a um Domingo ao 12h do que no mesmo dia às 21h. E a verdade é que, hoje!, não existem dados concretos a evidenciar que um jogo em Portugal num Domingo ao 12h possa ser menos rentável e ter menos assistência que um jogo num Domingo às 21h.
Pessoalmente, não tenho duvidas que os núcleos se mobilizariam nesses dias para fazer a excursão até Lisboa, quem sabe até aproveitando para dar um passeio pela cidade. Naturalmente que estou a pressupor que os núcleos do clube são para revitalizar...

O actual presidente do Sporting ficou de pensar nessa estratégia. Cá estarei a aguardar!

Entretanto voltei a ver a luz do dia em Alvalade. Confesso que tinha saudades! Foi o primeiro jogo em Alvalade à tarde (sem contar com os ridículos horários para jogos da taça – 4ª feira às 15h) e foi bonito sentir que Alvalade tem condições para se tornar num autêntico “inferno” (para os adversários) num belo dia de sol, conforme se vislumbrou no último jogo do campeonato. E com belíssimas assistências!
Assim existam mais oportunidades.

Nova Geração - Nova Conquista

No dealbar da passada década foi prometido a todos os Sportinguistas um projecto magnânime que tornaria o Sporting Clube de Portugal num dos mais modernos clubes do mundo, numa das organizações desportivo-financeiras mais eficazes da actualidade. Perante diversas adversidades entretanto enfrentadas, e já devidamente esmiuçadas na passada campanha eleitoral, verifica-se que a actual análise financeira e desportiva do clube não é a que então se vislumbrava. Erros de planeamento, dificuldades económicas agravadas pela crescente crise nos mercados financeiros mundiais e consecutivos erros de gestão desportiva foram os principais catalisadores de um passivo astronómico. Tão astronómico quanto a magnitude do projecto nos anos 90.
Os sportinguistas votaram e decidiram dar um claro voto de confiança na actual direcção, presidida por Filipe Soares Franco. Respeito as opções tomadas, ressalvando que não é a opinião da maioria que altera os fundamentos da minha posição. Para que conste, sou profundamente contra a venda de património não desportivo se não estiver englobado em estratégias económico-financeiras que proporcionem o devido crescimento sustentado das receitas do clube, como forma de reabilitar a débil situação de tesouraria de curto prazo e evitar uma rápida segunda grande crise se as condições económicas na Europa e nos Estados Unidos se continuarem a degradar na proporção inversa da subida do preço do petróleo.
Terei direito a poder dizer claramente que não concebo confiar num homem que trocou de opinião diversas vezes em muito pouco tempo. Esperarei para confirmar se as promessas eleitorais terão reflexos ao nível da gestão do clube. A bem do clube!
Entretanto, é igualmente importante ressalvar a importância, neste processo de tomada de consciência da família sportinguista, de uma pessoa que, de forma abnegada e altruísta, procurou lutar condignamente por uma vitórias nestas eleições e que até ao fim incentivou a mobilização dos sportinguistas para uma batalha que, logo à partida, se sabia ser dura.
O Dr. Abrantes Mendes, confiando no seu próprio sportinguismo e considerando ter condições para assumir um cargo tão importante como é o de Presidente do Sporting Clube de Portugal, angariou um importante capital de confiança junto de diversos sectores do clube, em crescendo até ao dia das eleições. Merece inquestionavelmente os meus parabéns pelo seu altruísmo e generosidade.

Importa dizer que o Sporting Clube de Portugal não é uma quinta, quintal ou quintinha de algumas pessoas, mas sim uma instituição associativa que tem na força dos seus sócios a sua fundamental pedra basilar. É este o motivo pelo qual nenhum sportinguista se deve voltar a abster de comentar, debater, votar os assuntos do clube sob pena de daqui a muito poucos anos se estar a debater o encerramento definitivo do clube. Se tal acontecer, a culpa será de todos nós! Porque não aprendendo com os diversos erros da ultima década, voltámos a comete-los na década seguinte! Eu não vou cometer tal erro!

O nome deste blog e a razão da sua existência é exactamente a que o ultimo parágrafo transmite : Clube Sporting – A Nossa Nova Conquista. O Sporting é o nosso Clube, um amor e paixão para muitos de nós e essa conquista deve ser perpetrada em conjunto com toda uma geração que progressivamente vai ficando cada vez mais descontente. Deve ser o principal “goal” e o mais importante desta próxima década. A década em que a “Nova Geração” vai assumir a liderança de um processo de vigilância determinada, pró actividade inalterável e dinamismo irrepreensível no delinear da Nova Conquista.